邊做,邊想,邊記錄。
讓工作更順手的實驗,和過程中慢慢想明白的事。
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[效能] 建造虛擬團隊系統
人很難被改變,所以我把靠自覺的部分換成規則,讓幾個 session 像一個團隊在做事。這是四條規則、五段審查、撞到的坑,和還在的限制。
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[流程] Scrum 任務的完整性定義
review 沒過就當場解掉,不要再開額外的任務。
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[驗證] build 一直成功,繪圖功能卻早已失效
檢查通過,不代表它涵蓋了你以為它有檢查的事。
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[效能] 為什麼 AI 對話的上下文這麼快就滿了?
從自動載入的任務資料下手,讓每次新對話少讀一點。
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[效能] 妙麗不是變快,是同時在兩個地方
用時光器、黑板、儲思盆當骨架,記錄我把 solo 工作流改成多 session 平行時真正撞到的坑,包括一次沒被 git 機制擋下的撞車,以及瓶頸怎麼變成我自己的 review。
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面試看不出來的,就放到看得到的地方
一小時的面試量不到長期累積。我的解法不是抱怨制度,是把作品放在公開的地方。
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這個站為什麼長這樣
樣式的大方向是個人喜好,喜好之下的技術決策才值得寫。
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